چهارشنبه ۱۷ شهريور ۱۳۸۹
صفحه اصلی | آموزش بازاریابی | مشاوره بازاریابی و فروش | تحقيقات بازار يابي | تدوین استراتژی بازاريابي | تماس با ما
●  

آخرین مقالات

نقش موثر روابط عمومی در بازاریابی
روانشناسی ارتباط با مشتری
کم توجهی به مشتری، واریز پول به جیب رقبا
منافع وفاداری مشتری
ممیزی بازاریابی
سازمان ، مديران وكاركنان مشتري مدار
طراحی یک سیستم بازاریابی
قیمت گذاری و مدیریت بر قیمت
هفت راه ارتباط با مشتریان از طریق نام تجاری
مشق بازاريابي

آخرین مقالات2

روانشناسی ارتباط با مشتری

روانشناسی ارتباط با مشتری

این مقاله برگرفته از کتاب روانشناسی ارتباط با مشتری، اثر ابوالفضل صادقی، مشاور و محقق بازار میباشد. وی که سالها با مقوله فروشندگی و ویزیتوری دست و پنجه نرم کرده و دارای تجربه های گرانبهایی در این زمینه می باشد. بازاريابان و فروشندگان، بايد از تيپ مشتريان خود آگاهي بيشتري داشته باشند. به طور مثال: نحوة فروش مؤثر به مشتريان تندخو و عصباني چگونه بايد باشد؟ با مشترياني که در هنگام معامله از ثبات چندانی برخوردار نیستند و به راحتي از سردي به گرمي تغيير رفتار مي دهند، چگونه بايد رفتار كرد؟ هر چه برايشان تعريف مي کني، ظاهراً موافق هستند و تا پاي خريد هم مي آيند؛ ولي ناگهان تغيير عقيده مي دهند. از چه طريق مي توان شک و دودلي برخي مشتريان را برطرف و اطمينان آن ها را جلب کرد؟ حتماً تا به حال با مشترياني از اين دست که فقط سؤال مي کنند برخورد کرده ايد. فروشنده ضمن اينکه بايد حوصلة زيادي داشته باشد، لازم است تکنيک هاي فروش به اين تيپ افراد را نيز فرا گيرد، و بداند که زيربناي شخصيتي اين تيپ مشتريان ترس است.

رهبري‌ اثربخش

‌امروزه‌ موفقيت‌ و سودآوري‌ سازمانها در گرو استفاده‌ اثربخش‌ از نيروي‌ انساني‌ است. آزمون‌ واقعي‌ به‌عنوان‌ يک‌ رهبر و سرپرست، ميزان‌ مهارت‌ شما در ايجاد و حفظ‌ سازمانهاي‌ انساني‌ است. ‌ ‌رهبري‌ و مديريت‌ اغلب‌ يکسان‌ انگاشته‌ مي‌شوند اما ميان‌ آنها تفاوت‌ مهمي‌ وجود دارد. رهبري‌ فرآيندي‌ گسترده‌تر و جامع‌تر از مديريت‌ است. مديريت‌ نوعي‌ رهبري‌ است‌ که‌ در آن‌ دست‌يابي‌ به‌ اهداف‌ سازماني‌ داراي‌ اهميت‌

خروج از بحران

زمانی که وضعیت در یک سلول اجتماعی، از حالت نرم و معمول خود ، خارج شود و یا تغییراتی به شد ت تمـام رخ دهد، گفته می‌شود : شرایط بحرانی به وجود آمده است، و ادامه آن ممکن است تا آنجا پیش برود که همه چیز را نابود کرده، از سرراه خود بر دارد ؛ ویا شرایط به وجود آمدن رفرم و یا اصلاحاتی را فراهم سازد. اما چرا این وضعیت به وجود می‌آید‌‌؟، آیا به طورکلی وقوع این شـرایط، برای جامعه و بشریت مفید است یا نه؟

سازمانهاي يادگيرنده؛پيشتاز خردگرايي

از نظر تاريخي قبل‌ از «سازمان‌ يادگيرنده» ابتدا مفهوم‌« يادگيري‌ سازماني‌ » ‌توسعه‌ داده‌ شد و پژوهش هايي انجام شده پيرامون‌ يادگيري‌ سازماني بود که ‌زمينه‌ هاي لازم براي شكل‌گيري‌ نظريه « سازمان‌ يادگيرنده‌‌» را به‌وجود آورد. اما امروزه «‌يادگيري‌ سازماني» در ميان‌ سازمانهايي‌ كه‌ به‌ افزايش‌ مزيت‌ رقابتي‌ ، نوآوري‌ و اثربخشي‌ علاقه‌مندند ، ‌به‌ طور فزاينده‌اي‌ مورد توجه‌ ويژه‌ قرار گرفته‌ است‌ . آرگريس‌ و شون‌،

چگونه روش مديريت خود را اثربخش كنيم

در دنيا هيچ چيز اسف بارتر از آن نيست كه شخصي مردد باشد و نتواند بين دو نظر يكي را برگزيند. مدير مردد كسي است كه اثربخشي كمتري دارد. شخص مردد نمونه بارزي از فردي است كه نسبت به وضعيت ، حساسيت كمتري دارد.

آرشيو روانشناسی ارتباط با مشتری


اخبار بازاریابی | مقالات بازاریابی | کتابفروشی REFCO | نشریه راهبرد بازار | مشتریان ما | انتشارات رسم



Design © Refco.ir